高尔夫大佬道森的关键词：奥运弹性系数及长推杆

　　任何一个掌管R&A 15年的人都有资格至少获得一次“穆利根”(mulligan，重新开一球)。彼得-道森在开始自己工作之前很久已经打了一次“穆利根”。

　　“有一年，我在牛津高尔夫俱乐部与一个美国人打球，他介绍给我这种旅行穆利根。”彼得-道森说，“你知道，我们这里是不允许这个的。那个时候，比赛还剩下4个洞，我落后2杆。而我们来到了第15洞，三杆洞。我打了一个相克球，我对他说：‘我现在要打我的穆利根了。’结果我的第二杆一杆进洞。我想他相当恼火因为他最后输了比赛。那之后我再也没有打过第二个穆利根。我必须让我的记录保持清洁。”

　　彼得-道森的另外一项纪录也很清洁，只不过这纯属巧合。

　　上个月，他宣布2015年9月他将从皇家古典高尔夫俱乐部秘书长，以及R&A执行总裁的位置上退下来--R&A是彼得-道森十年前明智创立的一个商业分支--换句话说，他总共服务的年限为16年。这恰好是他前三任秘书长任期的总和。

　　彼得-道森与众不同的地方在于他要面对俱乐部260年历史中最具挑战的时刻。

　　他很骄傲高尔夫百余年来第一次重返奥运会他扮演了主要角色，事实上，他还将担任国际高尔夫联合会总裁，一直到里约热内卢奥运会结束。对于他来说，最喜欢的时刻是：2000年，英国公开赛冠军汇聚圣安德鲁斯庆祝千禧年。那样一个活动聚齐了像：桑姆-史立德(Sam Snead)、尼克劳斯、塞维-巴耶斯德罗斯(Seve Ballesteros)这样的伟大冠军。他们在高尔夫故乡的一个晴朗傍晚齐聚一堂。

　　可是过去二十年，皇家古典运动以光速向前行进，而彼得-道森身处其中。

　　1999年，他开始接管俱乐部，也就是那个时候卡拉威引入了薄面的ERC一号木，其弹性效果未获美国高尔夫协会的同意，可是却得到了R&A的同意。高尔夫主管机构在这个问题上有三年时间达不成一致，应该说那是彼得-道森在工作上想获得的“穆利根”。

　　三年之后，R&A和美国高尔夫协会发布了“原则上的联合声明”，承诺未来将更密切地合作。

　　最近的例子应该是双方一致决定在2016年颁布一条新规，禁止长推杆使用者采用支点式推击方式--这种推击方式过去三年帮助选手们赢得了全部四场大满贯赛。关于这条禁令，高尔夫的上层建筑仍然有争执，不过彼得-道森不打算退缩。高尔夫打击垫

　　关于圣安德鲁斯老球场的变化，他也听到了许多批评之声。纯粹主义者认为R&A不是在限制科技的进步，而是一味地修改高尔夫球场。另外今年九月份，皇家古典高尔夫俱乐部将就女性会员是否可以进入俱乐部的草案进行投票，而这份草案已经得到彼得-道森的背书。的确，早在两年前，奥古斯塔已经首次邀请女性加入其俱乐部了。

　　是不是这一切足以让彼得-道森萌生退意呢？

　　“那些只是平常的工作，”他不屑一顾地说，“媒体对我们的认识常常给我们制造不必要的重负。”

　　给彼得-道森制造最大重负的是--它仍旧是--在科技与技术上取得平衡。一方面的压力是：减缓高尔夫球的速度，减小一号木的大小，而另外一方面的压力是让高尔夫运动更简单，毕竟高尔夫参与人数正在下滑。

　　“保持平衡一直是智力上的最大挑战。”彼得-道森说。

　　彼得-道森满意R&A和美国高尔夫协会做得还不错。尽管如此，在彼得-道森离开之后，这个问题还会持续讨论下去，同样会挑战下一任R&A。

　　彼得-道森的声誉，与他的前任迈克尔-博纳拉克爵士(Michael Bonallack)可不一样，他主要是建立在管理上，而非高尔夫上，而这符合这个时代的特点。谈到下一任，估计会是这两者的混合体。过去一个月，这里还没有一个明显的人选。谈到最佳的品质时，彼得-道森提到这个人需要浸润在高尔夫的价值体系之内，具有商业和国际上的经验，另外还要具有两项重要的品质：外交手腕与谦虚谨慎。

　　“作为主管机构，你必须要做的事情是将高尔夫视为一项运动，而不是一项生意，”彼得-道森说，“其它机构也许会商业优先，因为他们的立场不一样。我们的商业方面也非常重要，因为那可以帮助我们实现管理的功能，你不可以对此视而不见。可是我将高尔夫放在第一位。而商业也很接近。如果你在财政上捉襟见肘，你很难保持你的原则。因此经济上的成功对于这项运动是重要的。”